中国3大电商平台可以比喻成什么？比喻电商和物流的关系

中国国内三大传统电商平台，挺像三国鼎立的局势。

中国3大电商平台可以比喻成什么？

在写文案时，若加上比喻修辞手法，能够有效加强网络营销效果。

假如想将中国国内的3大电商平台做个比喻，可以比喻成什么？

1. 拼多多是曹操，实力比较强，裂变属性天然具备攻击性。
2. 京东是刘备躲在四川，物流门槛高，易守难攻。
3. 淘宝是孙权，江南地方富有，肥的流油，危机四伏。

三人干仗，最后都不是赢家，半路杀出了程咬金抖音，抖音对他们的冲击才是最大的。

只是假设，三大平台先后消亡，拼多多一定是活到最后的，因为只有他有裂变属性，犹如打不死的蟑螂小强。

拼多多的日活用户，就这样靠砍一刀裂变45度角问鼎第一，这就是病毒式营销裂变模式的可怕之处。

拼多多也要出海了，如果依然靠裂变属性去拓展，不被限制的话，一定也会很猛。

我还是很看好拼多多出海的，低价又裂变，会比Shein都猛。

按年、按月、按天收租，长期稳定，具备引流量裂变属性的商业模式，都是生命力很强的。

拼多多出海可以关注一下，是个不错的红利平台。

老外一样喜欢便宜低价的东西，这点世界通用。

比喻电商和物流的关系

我们可以如此形象地比喻电商和物流快递的关系：

“网购是火，快递是风；

火借风势，风助火威。”

外贸和电商平台红利期

各行各业的红利期不一样，有长有短。

外贸应该是最长的，从改革开放，到加入wto到现在已经40多年。

之所以持续增长，是因为制造业的发展，从单纯人口红利，到带动产业链，供应链配套，再到技术升级。

从OEM（纯代工）到ODB（自主开发），再到OBM（自主品牌），一波接一波，只要企业跟得上产业升级，就能吃到好几波。

电商红利其实也挺长的，从草根到淘品牌再到产业带，最后是传统品牌，资本进场，也快20年。

资本进场以后，大类目对于草根基本没机会了，除非是小而美个性化，或者大佬看不上的品类。

自媒体的红利期

自媒体的红利期，要短好多，从论坛到微博，微信公众号，再到短视频，直播，如今也是白热化。

以前微博微信公众号红利期，普通人兼职做成大V的很多，如今能剩下的，还是比拼沉淀和积累。短视频的红利更是稍纵即逝，每年换一波。

直播比短视频更短，从罗永浩到刘耕宏，再到东方甄选，都不过几个月，现在东方甄选又传出被限流，今后的发展也是未知。

我个人认为，除非你是天才，否则不要脑子里上来就变现，选中一个细分行业，深耕几年，变成这个领域的专家。

此外就是寻找自己的闪光点，不要做自己不喜欢的事情。不喜欢的事，再怎么做都不可能做起来。