什么是合伙人管理模式？电商团队合伙人如何分配利润？

未来的商业社会一定是合伙人模式。

例如，阿里巴巴的马云就通过合伙人制度，牢牢控制了阿里巴巴集团。

什么是合伙人模式？

未来的商业不是用传统的经验来经营，而是要更加注重学习当下比较流行的合伙人管理模式。

花钱雇人的拼命程度，和给钱帮你干的人是完全不同的。

传统的员工模式是雇佣关系，你付钱给他，你请他干活，你给他多少工作，干得更多就需要加班费；

合伙人模式下，他不为你做，而是为自己做。

他赚的越多，你就赚的就越多，所以他努力工作。

找到符合条件的合伙人

比如：现在想要新开一家店，第一要素，是要找到合适的人。

这个合伙人要具备以下几个条件。

1. 吃苦耐劳，耐得住性子在门店上班。
2. 对门店销售经营有悟性，能通过学习成长。
3. 看好这个生意，有收入提高的野心。
4. 最后才是有没有资金。

合伙人模式利润分配

好了，人确定后，有资金的，直接入股占比30-35%，工资照发，有提成。

回本前按比例分红，回本后可多给10-15%，按月结算。

如果新店迫在眉睫，人不错没有资金，我们投钱，合伙人也能占股30-35%，工资照发有提成。

回本前他不能拿分红，等回本后按比例分红，根据表现多给分红10-15%，按月结算，有分红后她要拿钱来购买股份。

合伙人必须是要出资的，不然肉不疼，做起事来没劲，没钱就后面再掏。

门店合伙人模式

目前按本地行业工资标准，工资3000-4000之间。

很多门店生意稳定，合伙人工资加上分红，月入可以过万的，好的门店1.2-1.5的月收入。

而她们，原来本来只不过是一个普普通通的蓝领员工。

某个做财务工作的妹子，她工作的收入是2900，现在投入一家即将新开的门店，做合伙人+经营者。

对选址有信心，保守估计，接下来她每月是过万的收入。

这也只是一个非常普通的人的故事。

最关键的，这不仅仅是她们的收入，她们拥有这些门店的一部分，只要店开下去，她们就能有体面的收入，而且，随着新店的扩张，她们还可以考虑再投入。

不是她们能力有多强，而是她们看到，并且也愿意相信，愿意承担风险。

对于企业，原来需要一个比较庞大的运营督导团队，现在可以省下非常多的人力。

再者，异地的门店，靠总部的管理，是没办法激励门店员工负起责任的。

什么是电商团队合伙人模式？

商城+分佣金的发展形式，直接解决商城网络推广的销售问题，通过分佣金奖金的形式完成粉丝经济。

这是一个“双赢”的模式。

• 智能手机和移动互联网的普及，极大地推动了这种模式。
• 电商团队合伙人系统操作简单，网络营销多样化，精准化。
• 拥有多个客户资源，可以完成商家的精准营销，可以根据产品的消费计算佣金奖励。 注册会员后可享红利。

也就是说，经销商可以获得佣金的模式是团队合伙人模式。

• 一般来说，团队合伙人首先要通过产品、链接、成员二维码实现等方式完成沟通和分享。
• 也就是说，消费者只要通过这两个渠道购物并入驻会员，推广的人就可以获得佣金奖励。
• 未来，世界上的每一个人都是消费者，创业没有门槛，财富可以像消费一样创造。

电商团队合伙人如何发展运营？

1. 推荐红利：就是推荐一个人每购买一次商品，可以获得一定的奖励
2. 团队红利：每个身份按所在团队所获总业绩的比例分配返利。
3. 全球分红：每个身份的返利比例以每日成交额结算（总业绩×自身占比）÷总身份人数。

企业按照自己的形式设置和管理分销层级。

尽早完善合伙人利益分配机制

最好的激励，是利益捆绑+有效监督。

人性不可逆，这和企业赚不赚钱没关系，考验的是老板的格局，而且往往是老板这么做了，才持续稳定的赚到了钱。

尽早完善利益的分配机制，越有利于企业健康发展，老板自己还没那么累。

如何给员工定工资？

• 很多卖家给网络营销运营定工资，老在纠结我是定提成1%还是1.5%？或者是按照销售额提成还是利润提成？
• 其实这些思路都是错误的。
• 员工才不管你是给提成1%还是1.5%，他在乎的是拿到手多少钱？

所以定员工工资很简单，就是直接问员工你想要多少钱？

• 然后给他制定计划（时间+业绩+努力程度），让他拿到这个钱（部分基础工资，部分通过绩效）就行了。
• 让优秀员工拿到他理想中的收入，是创业者的责任。