对标一流运营和二流运营：努力营造商业运营氛围的要素

对于做淘宝搜索来说，如果同行打上来了，比如说月销3000单，你指望用一模一样的淘宝SEO策略，也打上来，几乎是不可能的事情（三五倍的投入有可能）。

• 除非你能创新，而且这个创新，市场认可。
• 做淘宝电商难的就是这里面，所有方法，用一次就基本没效果，新卖家就得创新。
• 也就是学淘宝运营的话，你的网络营销招数越多，成功率才可能越高。

见了很多电商公司的网络营销运营，大多数只能执行一些网络推广的局部工作。

?一流运营和二流运营的区别

比如说，老板让优化转化率，这类网络营销运营知道怎么优化。

老板让开淘宝直通车，也知道怎么开，老板让找淘宝客，也知道怎么去找……

但是这样的网络营销运营，很多不知道“怎么分析”，“怎么决策”：

• 当下是改善图片呢？
• 还是开淘宝直通车呢？
• 还是优化用户体验呢？

哪个最重要？

• 这就是一流运营和二流运营的区别了。
• 用这个标准，看看你是一流运营么？

?对标一流运营

一流的运营，知道当前都有哪些问题，抓重点的20%改善，往往可以解决80%问题。

对于淘宝电商企业，一流运营掌握的，应该是供应链、管理和熟知行业产品端策略。

• 而不懂本质的网络营销运营，搞不清楚重点。
• 比如，产品跟对手比差了一半，你硬是去优化口碑，描述推广啥的。
• 去跟行业老大的定位PK，那就是盲目了。

?努力营造商业运营氛围的要素

电商团队，需要努力营造商业运营氛围的要素：

第一，为愉快的一流运营创造良好的氛围?

任何人都喜欢在轻松愉快的环境中工作，这样的运营工作环境将使他们更有效率并愿意工作。

所谓的“快乐工作”是一种心理状态。

• 首先，要让员工在公司工作时有一种自豪感和荣耀感。
• 例如，在这个行业的公司里有这样一份工作是非常体面的。
• 具有竞争力的薪水，甚至是基本的东西，例如漂亮舒适的办公环境，都是引以为傲的。
• 将工作视为荣耀，员工不会低估他们的工作，无论工作高低，他都会将工作视为生活的一部分。
• 这样，无论做什么工作，员工都将竭尽全力做好工作。
• 员工将工作视为荣耀，他们就有工作的动力，即“精神向心力”。

第二，让员工感到成就感?

• 他愿意从事这项工作。
• 例如，当他从事这项工作时，他会得到社会，公司，同事，甚至他的朋友和家人的认可。
• 例如，他可以得到良好的学习和培训，使员工有一定的承担责任并敢于面对不同的事物。

第三，公司应该营造一种归属感?

这是为了使员工对这家企业有情感的寄托。